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廊坊印刷厂要紧抓各环节的调度工作(四)

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-04-08 17:26:00

  最后,组织均衡性生产,书刊生产的时间性强,不均衡性强,与工业生产的均衡性要求是极大的矛盾。但在廊坊宣传单印刷厂的周期管理中,仍需尽量做到场内车间、班组、机台的相对均衡,这个均衡服从于多短周期。

廊坊宣传单印刷厂

  实现周期管理也不是孤立的,需要廊坊宣传单印刷厂的其他管理的配合、支持、协调、和保证。首先在工艺管理中,既需要保证质量,也要保证周期。如一本书,用照排还是用铅排、上平台还是上轮转、双联装订还是单联装订等等,都直接影响廊坊宣传单印刷厂的印刷周期。

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  再如纸张、材料的及时供应,设备的效能和正常运转,劳动力的配合和补充、工作地、木台、夹板等时候够用,甚至水电、暖气供应、采暖、降温、防静电措施是否得力等等,都直接影响周期管理,所以一方面,各部门要支持、配合周期管理,另一方面,廊坊宣传单印刷厂周期管理也要兼顾其他管理部门的需要。不能只要速度,不要质量,甚至降低质量,造成浪费、不顾安全等,那么最终周期也是保证不了的。

 

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