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廊坊印刷厂要紧抓各环节的调度工作(二)

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-04-05 17:52:00

 其次,实行书刊生产配套调度例会制度。廊坊书刊印刷厂工作品种繁多,印数不同,涉及面广,时间性强,给生产安排带来一定困难,实行书刊生产配套调度会的办法,依据廊坊书刊印刷厂任务品种的要求生产能力分布,适时召开。

廊坊书刊印刷厂

同时下达调度会纪要,把计划期内的产品品种如:拣排品种、提样时间、配套品种,各生产工序的时间规定,装订结束时间等计划配套时间详细安排,廊坊书刊印刷厂从生产科到各车间的每个品种的完工时间,填写清楚。这样从上至下任务明确,心中有数,产品配套时间紧扣,增强了生产工序的紧迫感,会后按调度会纪要安排时间,从生产的衔接配套,不断增强调度指令额权威性。

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第三,廊坊书刊印刷厂要实行生产日报制,为了准确及时的掌握生产进度,采取各种措施解决生产过程中出现的问题,修改和完善各种定额。调度工作必须坚持准确及时把每天车间各道工序、机台的生产运转全过程汇总成日报,上报生产部分。

 

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