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廊坊印刷厂要紧抓各环节的调度工作(三)

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-04-06 17:15:00

  廊坊画册印刷厂根据这一整套健全的原始记录所提供的信息进行汇总、计算、分析,才能系统真实的反映生产过程中的具体情况,及时协调配套生产,做到按时报、数字准、情况明,为知道生产提供依据。随着科学技术的发展,廊坊画册印刷厂周期的调度管理将逐步由先进的调整通讯信号装置和应用电子计算机,来反应每天生产进度,改变陈旧的算盘、计算器管理办法,提高调度的全面性、及时性。

廊坊画册印刷厂

  第四,加强信息反馈的管理,廊坊画册印刷厂在调度工作管理中,没有准确及时的信息反馈,就会是整个调度工作陷入盲目性,一直前功尽弃。为加强对生产中各种问题的信息反馈,一是建立“三簿一卡”,分别是《拣排进度登记簿》、《付印单登记簿》、《出书登记簿》以及《成书登记卡》做到及时登记,随时掌握。二是廊坊画册印刷厂要抓住印制周期的八个环节。

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  即下稿时间、锌版交排、封面制版、拣排制版、书稿成型、送书样书、教书收尾、版型清退。以此作为各车间部门生产进度的考核奖罚依据。三是为保证生产进度系统的集中统一指挥,对有关生产的工序和临时生产任务提出严格调度指令。廊坊画册印刷厂各车间部门要认真执行。如有不同意见也应一面贯彻执行,一面请示汇报。并把处理结果及时反馈,这样不仅提高了调度指挥的权威性,而且确保产品配套的衔接。

 

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