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廊坊书籍印刷厂的印刷周期管理

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-03-26 15:42:00

  周期管理,是廊坊书籍印刷厂生产管理的中心环节,是生产厂家及整个生产指挥系统的重要工作内容,是企业管理各环节中最大最活跃最连续的管理工作,在管理过程中要着重抓好三个阶段:

廊坊书籍印刷厂

  第一阶段:确定合同或商定出版期阶段,出版社、杂志社将书刊任务发到廊坊书籍印刷厂前,有个签订合同或商定出版期的过程,这一阶段很重要,印刷前要做到“签约有据,留有余地,信守合同,尽力而为”,所谓签约有据,就是对廊坊书籍印刷厂内的生产能力、技术素质、材料准备情况、是否与其他任务碰车等,都心中有数,计算好了,在签约。不能为了揽任务,说大话,答应了做不到;所谓信守合同就是要讲信誉,有天大的困难,廊坊书籍印刷厂是哪个也要自己克服,保证按期出书;所谓尽力而为就是在确定出书日期上,要有积极态度,急出版社之所急,必要时可以实击抢干,保证出版周期;所谓留有余地,在正常情况下,要考虑有周旋缓冲时间。这一阶段做好了,如期兑现的可能性就大,一般可正常实现合同期。

廊坊书籍印刷厂

  第二阶段:在廊坊书籍印刷厂内正常组织生产,实施周期管理。

  第三阶段:在正常周期管理中,经常的不可避免的要遇上厂外、厂内的大大小小非正常情况,要及时的强有力的调度、指挥、调整,将生产重新纳入正常轨道,直至采取非常的措施安排生产,保证廊坊书籍印刷厂的印刷周期,这就是生产指挥的有力、灵活、适时。

 

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