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调度工作在北京书刊印刷厂的重要性能(二)

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-03-30 17:19:00

  第三要建立调度会议制度,坚持每周一次,由我们北京书刊印刷厂的领导召集生产车间和职能科室负责人,研究解决生产过程中存在的各种问题,如北京书刊印刷厂产品周期、质量、配套、原辅材料供应等问题,提出解决问题的办法和措施,并落到实处,从而保证生产的顺利进行。

北京书刊印刷厂

  第四,建立排、印、装生产工艺流程的工艺流程卡。这种卡片是生产流程、进度的指示图表,也是周期的明细卡片。北京书刊印刷厂从生产科到各车间把每种书的工艺流程及完工时间,在一张工艺流程卡片上写清楚。排在工艺流程上,做到心中有数,为指挥调度生产创造有利条件,有利于生产进度的掌握和控制,按期完成印装任务。

北京书刊印刷厂

  2、做好调度工作

  生产调度工作有它自己的特点,理解和掌握调度工作特点是做好这项工作的前提。目前,由于我国书刊生产受印装设备机械化程度不配套的影响,使许多北京书刊印刷厂出现印大于装的不平衡状况,影响周期。因此,书刊企业的管理者,要在不断进行技术改造的基础上,保证印装平衡,使调度工作已装订为中心重点抓好出书配套管理,同时调度工作人员应遵守以下的规律:

第一,调度工作要有计划。就是说北京书刊印刷厂的调度生产调度必须紧紧围绕生产作业计划来进行安排。

 

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